close
تبلیغات در اینترنت
خرید دامنه
عنوان مقاله: استراتژی سفری
کانال تلگرام معلم یار (برای ورود کلیک کنید)

با عضویت در کانال تلگرام سایت، جدید ترین مطالب سایت را در تلگرام خود مشاهده کنید


کانال رسمی معلم يار Telegram.me/MoallemYarir
اينستاگرام معلم يار Instagram.com/MoallemYar


عنوان مقاله: استراتژی سفری

سه شنبه 19 مهر 1390
341 views
نظر

 


عنوان مقاله: استراتژی سفری

نویسنده:
علی امین مقدم


با توجه به اینکه در جستجوی مطالب، محتوای فایل پاورپوینت مورد جستجو قرار نمی گیرد، مطالب ذیل جهت افزایش توان جستجو اضافه شده است.


عناوین ارائه
PIMS:از داده تا دستور
• علاوه بر معرفی برخی متغیرهای استراتژی، از آنها برای تخمین نرخ بازگشت سرمایه، سهم بازار، سود و امثالهم استفاده می کند.
• امکان مقایسه و محک زنی، با استفاده از بانک اطلاعاتی فراهم می شود.
• ”تمامی کسب و کارها از قوانین مشخص در بازار تبعیت می کنند.“سیدنی شوفلر
– پس استراتژیهای پخته شده در هر کسب و کاری قابل استفاده است و ویژگی های خاص کالا اهمیتی ندارد!
PIMS (ادامه)
• پیدا کردن همبستگی بین متغیرها نیز مطلب مهمی است.
• بیش از آنکه به رفتن به آنجا؟getting there توجه شود در بودن آنجاstaying there توجه می شود.
• شاید بهتر باشد که شرکتهای جدید تنها روند رشد دیگران را پیگیری کنند تا از PIMS استفاده کنند.
– این مطلب به شکلی مشابه برای آرایه گمب نیز صادق است.

موج سوم: گسترش موضوعات تجربی
• این موج تقریبا از 1980 شروع شد
• این تحقیقات تجربی در پی برقراری ارتباط بین شرایط خارجی با استراتژی های داخلی هستند.

استراتژی و مزیت رقابتی، پرتر
• استراتژی کسب و کار باید بر اساس ساختار بازاری که شرکت در آن فعالیت می کند، طراحی شود.
• پرتر دیدگاه خود را از مکتب طراحی گرفته و آنرا در محیط صنعت پیاده سازی کرده است.
• مزیت رقابتی وی زیرساختی برای مطالعه است تا یک چارچوب
– چارچوب شامل ساختار بهم تافته است تا مجموعه ای از مفاهیم
– مهمترین این مفاهیم تحلیل رقابتی است.
اجزای ساختار صنعت
استراتژی های عمومی
• مزایای رقابتی پایه عبارتند از: ارزان فروشی و متمایز سازی
زنجیره ارزش پرتر
چهار نوع تحقیقات مکتب موقعیت یابی
گروههای استراتژیک عمومی
• بازیگران نیش بازار: مجله اکونومیست
• پیشگامان:رایانه های اپل
• تولید کنندگان محلی: دفتر پستی ملی
• شرکتهای غالب: جنرال موتورز
• کپی کنندگان جهانی: استفاده از فرمولهای مک دونالد و کوکا کولا
• ...
انتقاد به مکتب موقعیت یابی
• جدایی تدوین از اجرا
• هیچ فردی نمی تواند تدوین استراتژِی را بر اساس چند تکنیک تحلیلی انجام دهد.
• “زشت ترین بخش صنعت استراتژی این است که تئوری در مورد تدوین استراتژی وجود ندارد”. همل 1997
انتقاداتی بر مکتب موقعیت یابی
• تمرکز محدود بر روشهای اقتصادی و کمی
– کمتر واژگانی نظیر سیاست به چشم می خورد.
• زمینه محدود
– علاقه مندی زیادی به زمینه کسب و کار بزرگ سنتی وجود دارد.(جایی که رقابت زیاد، کارایی کم و عوامل سیاسی قوی)
– در نظر گرفتن شرایط ثابت و پایدار، تنها نیروهای خارجی
• فرآیند
– پیغام این مکتب رفتن به نقطه مدنظر نیست، بلکه ماندن در خانه ومحاسبه است!
انتقاداتی بر مکتب موقعیت یابی(ادامه)
– استراتژیها توسط افرادی که در جزئیات کسب و کار نیستند، اتخاذ میشود.
– محاسبه و تجزیه و تحلیل جایگزین تعهد افراد می شود.
• استراتژی
– به عنوان یک موقعیت عمومی مد نظر قرار می گیرد و نه یک دیدگاه
– سازمان به گروه استراتژیکی می پیوندد که باید استراتژی های خاصی را دنبال کند.
– مدیران تنها کد کنندگان گذشته هستند و به خلاقیت درآینده توجهی ندارد
انتقاداتی بر مکتب موقعیت یابی(ادامه)
• برخی سازمانها در خانه می نشینند و تحلیل رقابتی می کنند و برخی دیگر در بازار حضور می یابندو نیش خود را می سازند
– هر چند برگر کینگ به گروه غذاهای سریع پیوسته اما در واقعیت دنباله رو مک دونالد بوده است.
– این مکتب بدنبال پیدا کردن استراتژیهای عمومی در صنایع مشخص با گروههای شکل یافته و داده های موجود است!
– براساس گمب،هوندا در آمریکا وضعیت سگ داشت، اما واقعا از صحنه بیرون رفت!؟
چرا ”استراتژی چیست“ پرتر ممکن است صادق نباشد؟
• ”استراتژِی تمام چیزهایی که سازمان انجام می دهد و یا داراست“ پرتر
• جایگاه نوآوری و خلاقیت در تدوین استراتژی کجاست؟
• آیا تمامی استراتژی ها را باید تنها انتخاب کرد؟
• وی در این مقاله به بسیاری از عوامل که در شکل گیری استراتژی تاثیرگذارند، اشاره ای نکرده است
سهم مکتب موقعیت یابی در مدیریت استراتژیک
• مکتب موقعیت یابی از تدوین استراتژی روی به سمت تحلیل استراتژیک برای پشتیبانی فرآیند تدوین، آورده است.
• آنچه از تدوین استراتژی گفته می شود، بیش از در نظر گرفتن تنها برخی عوامل است.
• محتوا را برای مکتب برنامه ریزی آماده کرده است.
• اما این مکتب روشهای تحلیل وتحقیق مهمی را برای مدیریت استراتژیک فراهم آورده است.
نقدی بر نظریات مینتزبرگ
• نقد مکتب موقعیت یابی بیشتر بر اساس ذهنیت مینتزبرگ است.
• با توجه به عقلانیت محدود، نمی توان انتظار داشت که یک مکتب تمامی عوامل را فرموله کند!
• به نظر می رسد نقش مکتب موقعیت یابی، بیش از تدوین استراتژی، کمک شایانی به پشتوانه ای برای تدوین بدل شده است.
– این موضوع در نوع خود بی نظیر است.
مکتب کارآفرینی
تدوین استراتژی به مانند فرآیند ذهنی
روح نیز بدون داشتن یک تصویر فکر نمی کند
آریستول
مکتب کارآفرینی
• ما از مکاتب تجویزی به سمت مکتب توصیفی حرکت می کنیم.
• تصویر و ذهنیت مدیر ارشد یا کارآفرین تاثیر بسزایی در تدوین استراتژی دارد.
• مهمترین کلیدواژه چشم انداز و ذهنیت کارآفرین است.
– چشم انداز یک تصویر است تا یک برنامه تدوین شده
– چشم انداز نماینده ذهنی استراتژی است.
کارآفرین
• این مکتب همانند موقعیت یابی از اقتصاد نشات گرفته است.
– اما در اینجا کمتر کارآفرین به محاسبه تعداد و قیمت می پردازد
• بر اساس نظر شومپیتر، کارآفرین تنها کسی که سرمایه گذاری می کند نیست، بلکه وی دارای ایده کسب و کار است.
– ایده ها کشنده هستند، اما در دستان کارآفرین ابزارقدرتند.
– کارآفرینی انجام کارهای جدید و یا کارهای فعلی به روش جدید است
تفکر استراتژیک بمانند دیدن
یک کارآفرین از دیدگاه برانسون
• بیشترین ریسک را در سرمایه گذاری در کسب و کاری که نمی دانیم انجام می دهد.
• ”من در کسب وکار وابسته کسی نیستم تا در بازار بمانم. پذیرفتن ریسک، من را از کسب وکارهای ناچیز بدور نگه می دارد.“
• همیشه یک معامله دیگر نیز وجود دارد.

ادبیات کارآفرینی
• کارآفرین همیشه در مطبوعات نمایان است.
• شخصیت کارآفرین(قوه شهود،چشم انداز، تصمیم گیری و...)
– اکثرا دیدگاه منفی نسبت به وی داشته اند. جنگجوی تنها
– در مطالعه ای که کلینز و مور بروی 150 کارآفرین انجام دادند به این نتیجه رسیند که در موقعیت های بحران آنها بدنبال موقعیت اطمینان نیستند. بلکه در راه عدم اطمینان بیشتر هستند.
– نیاز به کنترل شدید، عدم وابستگی و علاقه برای پذیرش ریسک متوسط
ادبیات کارآفرینی(ادامه)
• بر اساس تحقیقات مکللند، کارآفرینان قماربازان و یا پیش بینی کننده نیستند
– بلکه آنها آینده را محاسبه می کنند.
• در مقایسه یا اداره کنندگان، کارآفرینان شخصیتی متمایز دارند.
• آنها در تصمیم گیری بسیار مطمئن تصمیم می گیرند. (بارنی و بوسنیتز)

نتایج این ویژگی ها در تدوین استراتژی چیست؟
• تدوین استراتژی بدنبال پیدا کردن فرصتها است.
– مشکلات عنوان یا اولویت دوم هستند.
• در سازمانهای کارآفرین، قدرت در دست مدیر عامل است.
– در سازمانهای مصری که نمونه سازمانهای کارآفرین هستند، هیچ قاعده و مقرراتی وجود ندارد. قدرت در دست مدیر است
• تدوین استراتژی با جهش زیاد در زمان عدم قطعیت مشخص و متمایز می شود.
• رشد، هدف اصلی سازمانهای کارآفرین است.
کارآفرینی و برنامه ریزی
• در مطالعه ای که بروی 100 موسس از 500 شرکت فورچون در سال 1989 شد نتایج ذیل حاصل شد:
– 41 درصد برنامه ای ندارند
– 26درصد برنامه ای زائد دارند.
– 5 درصد از برنامه های مالی استفاده می کنند
– 28 درصد برنامه ای کامل دارند.
رهبری ذهنی
• هروقت برنامه ریزی کمرنگ شود، ذهنیت نمایان می شود.
• چشم انداز باید متمایز کننده باشد.
– شمردن 42 درصد بازگشت سرمایه مشکل است
• چشم انداز تمامی پل های امروز به فردا را به ذهن متبادر می سازد.(بنیس و ناموس)

چشم انداز
• نتایج تحقیقات مک گیل:
– چشم انداز بمانند یک رویا
• تکرار
• معرفی دوباره، نماینده
• حاضر و همراه
– بر این اساس رهبری ذهنی تلفیقی از شیوه و استراتژی است.

فرضیه ها در مکتب کارآفرینی
• استراتژی درذهن کارآفرین بمانند یک چشم انداز برای مدت زمان طولانی است.
• فرآیند تدوین استراتژی در ذهن مدیر و به صورت نیمه ساختار یافته و بر اساس تجربه و شهود است.
• رهبر کنترل نزدیکی بر اجرای استراتژی برای تدوین مجدد است.
• چشم انداز استراتژیک نوظهور و deliberate است
• سازمان ساختاری ساده و انعطاف پذیر برای کنترل و دستور کارآفرین دارد
• کارآفرین علاقه مند به دراختیار داشتن تنها قسمت کوچکی از بازار است.
انتقادات
• بیشترین انتقادات متوجه شخصیت و چشم انداز کارآفرین است
• استراتژی با وجود یک نفر شکل می گیرد.یک جعبه سیاه است.
• استراتژی و عملیات در دفتر تنها یکنفر شکل می گیرد.
– این مساله انعطاف پذیری و تطبیق پذیری را تسهیل می بخشد.
– چشم انداز ذهن را بسته می کند
– بار زیادی را بر عهده مدیر می گذارد. فرهنگ وابستگی را شدت می بخشد.



لینک دانلود در ادامـ ـه مطلب


براي نمايش ادامه اين مطلب بايد عضو شويد !
نام کاربری :
رمز عبور :
تکرار رمز :
ایمیل :
نام اصلی :
کد امنیتی : *

اگر قبلا ثبت نام کرديد ميتوانيد از فرم زير وارد شويد و مطلب رو مشاهده نماييد !
نام کاربری :
رمز عبور :




برچسب ها

نظرات

شما نيز نظري براي اين مطلب ارسال نماييد:
نام
ایمیل (منتشر نمی‌شود) (لازم)
وبسایت
:) :( ;) :D ;)) :X :? :P :* =(( :O @};- :B /:) :S
نظر خصوصی
مشخصات شما ذخیره شود ؟ [حذف مشخصات] [شکلک ها]
کد امنیتی

مطالب مشابه